Manche Leute vermissen die guten alten Zeiten. Ich nicht. Ich bin schon seit den Tagen dabei, als Geschäfte auf einer Serviette mit Leuten gemacht wurden, die eher wie Freunde als Geschäftspartner waren, und ja, als der Deal abgeschlossen war, war normalerweise Zeit für eine weitere Runde. Gute Zeiten wurden gehabt. Aber heute steht mehr auf dem Spiel. Das Geschäft, das wir machen, ist größer. Heute wissen wir, dass es bei Risiken nicht nur um die Schaden- und Unfallversicherung geht. Heute verstehen wir, dass das Risiko ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Und für die Zukunft ist der Trend klar: Der Risikomanager der Zukunft wird einen Platz am Tisch haben, und ich bin froh, dass er kommen wird.
Mehr Prestige, Einfluss und ja, Geld
Die Risikomanager der Zukunft werden eine breitere Rolle in ihren Organisationen spielen.
Die Risikomanager der Zukunft werden eine breitere Rolle in ihren Organisationen spielen. Sie werden unter direkter Beteiligung der Top-Führungskräfte ihres Unternehmens eingestellt, und diese Führungskräfte werden nach mehr Ausbildung, Training und Erfahrung suchen. Sie werden nach Kenntnissen über Finanzen und Recht suchen. Sie werden nach fortgeschrittenen Abschlüssen suchen. Sie werden nach klugen Führungskräften suchen, die bereit und begierig sind, diesen Platz am Tisch einzunehmen. Und die Risikomanager der Zukunft werden entsprechend entschädigt – mit Prestige, Einfluss und ja mit Geld.
Als ich in diesem Geschäft anfing, traf ich einen Geschäftsführer eines Unternehmens und fragte ihn, wer bei seinem Unternehmen eine Versicherung gekauft habe. Er wusste es nicht einmal. Risikomanagement war so ziemlich der Kauf von Versicherungen, und der Kauf von Versicherungen war eine Transaktion, die genauso wichtig war wie die Zahlung von Miete und die Beschaffung von Büromaterial. Sie haben es gebraucht, aber wenn Sie ein Unternehmen geführt haben, wollten Sie nicht darüber nachdenken. Heutzutage denkt die C-Suite darüber nach, weil sie in größerem Maße über Risiken nachdenkt.
Das heutige Risiko umfasst das Cyber-Risiko, das jeden Aspekt einer Organisation gefährden kann. Terrorismusrisiko. Politisches Risiko. Supply Chain Risiko. Reputationsrisiko. Dies sind Bedrohungen, die ein Unternehmen stürzen können. Dies sind Risiken, die für die Identität und die Finanzen eines Unternehmens von zentraler Bedeutung sind. Heute ist der Risikomanager aufgefordert, die Unternehmensführung in strategischen operativen und finanziellen Fragen zu beraten. In Zukunft wird diese Rolle nur noch erweitert.
