Certaines personnes ratent le bon vieux temps. Je ne. Je suis là depuis l’époque où les affaires se faisaient sur une serviette avec des gens qui ressemblaient plus à des copains qu’à des partenaires commerciaux et oui, lorsque l’accord était conclu, il y avait généralement du temps pour un autre tour. De bons moments ont été passés. Mais aujourd’hui, les enjeux sont plus importants. L’entreprise que nous faisons est plus grande. Aujourd’hui, nous savons que le risque ne concerne pas uniquement les politiques en matière de biens et de dommages. Aujourd’hui, nous comprenons que le risque est un facteur clé de succès. Et pour l’avenir, la tendance est claire: le gestionnaire des risques de l’avenir va prendre place à la table et je suis content de le voir venir.

Plus de prestige, d’influence et, oui, d’argent
Les gestionnaires de risques de l’avenir vont jouer un rôle plus large dans leurs organisations.
Les gestionnaires de risques de l’avenir vont jouer un rôle plus large dans leurs organisations. Ils vont être embauchés avec la participation directe des meilleurs dirigeants de leur entreprise et ces dirigeants vont chercher plus d’éducation, de formation et d’expérience. Ils vont chercher des connaissances en finance et en droit. Ils vont chercher des diplômes avancés. Ils vont chercher des leaders intelligents prêts et désireux d’avoir ce siège à la table. Et les gestionnaires de risques de l’avenir vont être rémunérés en conséquence – avec du prestige, de l’influence et, oui, de l’argent.

Quand j’ai commencé dans cette entreprise, j’ai rencontré un PDG d’une entreprise et lui ai demandé qui avait acheté une assurance dans son entreprise. Il ne savait même pas. La gestion des risques consistait à peu près à souscrire une assurance et l’achat d’une assurance était une opération à peu près aussi importante que le paiement d’un loyer et l’obtention de fournitures de bureau. Vous en aviez besoin, mais si vous dirigiez une entreprise, vous ne vouliez pas y penser. Aujourd’hui, la suite C y réfléchit, car elle pense au risque de manière plus large.

Aujourd’hui, le risque comprend le cyber-risque, qui peut menacer tous les aspects d’une organisation. Risque de terrorisme. Risque politique. Risque lié à la chaîne d’approvisionnement. Le risque de réputation. Ce sont des menaces qui peuvent détruire une entreprise. Ce sont des risques qui vont au cœur de l’identité et des finances d’une entreprise. Aujourd’hui, le Risk Manager est appelé à conseiller la direction de l’entreprise sur les enjeux stratégiques opérationnels et financiers. À l’avenir, ce rôle ne fera que s’élargir.